知乎创始人、CEO 周源今日通过
全员信
宣告公司安排架构调整为前、中和后端。前端由社区内容事业部、会员事业部和商业广告事业部组成；中端由社区事务渠道和技能中台构成，建立产品委员会和资源规划办理委员会；后端为战略开展部和才干中心，包含财政、人力行政、法务、投资者联系、商场中心、公共事务部和战略开展部。与此一起，知乎还录用前蜜芽合伙人、CFO 孙伟为公司新任首席财政官，担任知乎财政、行政、人事、法务和 IR（投资者联系）等事务，以及公司内部全体资源的规划和分配。
最近有风闻称知乎正进行裁人，人数为 300 人，对此，知乎回应称，“每年年末公司都会进行职工绩效评价，予以相应的人员调整和结构优化，现在多个岗位在广泛招募人才中。”
知乎昨日宣告
，到 2018 年 11 月底，其用户数打破 2.2 亿，同比增加 102%，问题数量超越 3000 万，回答数超越 1.3 亿。以下为知乎全员信全文：
各位海盗，
2018年是知乎创建第8个年初，是值得纪念的一年。
本年，咱们完成了知乎历史上最大一轮融资2.7亿美金；咱们的用户数超越了中国网民总数的1/4；咱们的商业化进程远超2017年，进入规模化快速开展阶段；咱们的海盗兄弟团日渐壮大。知乎从7年前创业之初的小舢板，正在生长为一艘大船。
在今日，咱们身处剧烈改变的年代，每天有很多的创业公司在身边站起来和倒下去。越是身处改变之中，咱们越需求想清楚什么是知乎的立身之本，什么是咱们长时间开展的驱动力。知乎生长和创业的7年，让咱们清楚的看到，只要建造自我进化的安排架构，依托完善的安排驱动力和高效的团队执行力，才干推进一家公司的长时间开展，才干确保任何个人不会成为安排的天花板。开展安排力不是一件简单的事，可是一件对的事。
通过稳重的研讨和评论，咱们决议，对安排架构做以下调整：
公司全体架构分为前、中和后端。
1）前端由社区内容事业部、会员事业部和商业广告事业部组成；
2）中端由社区事务渠道（包含产品、研制、东西化以及社区运营和办理）和技能中台（包含渠道产品线、根底算法团队、移动工程&工作功率团队、技能渠道团队、安全反作弊团队、数据使用团队以及项目办理团队）构成；一起，建立产品委员会（担任界说知乎产品的全体架构和功用）和资源规划办理委员会（担任公司全体的资源办理和分配）；
3）后端为战略开展部和才干中心，包含财政、人力行政、法务、投资者联系、商场中心、公共事务部和战略开展部。
安排架构调整会在2018年12月14日正式收效，各部门详细功能和在公司全体战略中的方位详细参阅「安排架构调整与录用告诉」,此告诉会上传至知乎海盗船。
安排架构为事务方向服务，是不断进化和调整的进程。咱们希望，在这个进程中提高咱们的决议计划才干，改进咱们的运营功率，一起开展安排的战斗力。这个进程将伴随着生长的高兴与苦楚，一起也需求不断地自我破局，咱们一起的方针只要一个，让知乎变得更强壮、更有功率。
海盗们，新的一年行将到来，让咱们披荆斩棘，向着北极星继续前进。